Schweizer Banker erleben kräftezehrende, zermürbende Zeiten. Der Abbau der Altlasten aus Steuerstreitigkeiten mit den Nachbarländern und den USA kommt, wenn überhaupt, nur im Schneckentempo voran, verursacht beträchtliche Kosten – von den zu erwartenden Bussen ganz zu schweigen – und bindet enorme Ressourcen. Kräfte, die an anderer Stelle eigentlich viel dringender benötigt würden: Vor allem zur Entwicklung eines Geschäftsmodells, das in der grenzüberschreitenden Vermögensverwaltung ohne Bankgeheimnis auskommen, die Verschiebung der Vermögensbildung in die Schwellenmärkte berücksichtigen und eine Antwort auf die digitale Umwälzung im Bankgeschäft – und die dadurch veränderten Kundenbedürfnisse – finden muss.